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サーキットブレーカーを考慮したシニア市場のリスク管理と「セーフガードブレーカー」提案
シニア市場は、日本国内で急速に拡大している領域です。内閣府の2023年版高齢社会白書によると、2022年10月1日時点で65歳以上の高齢者人口は3624万人、総人口に占める割合は29.0%に達しています。参照:令和5年版高齢社会白書
高齢化社会の進展に伴い、企業にとっても重要なターゲットとなっていますが、急激な市場変動や予期せぬリスクへの対処法については、まだ十分に議論されていない部分が多いです。ここで注目したいのが「サーキットブレーカー制度」です。
目次
1.サーキットブレーカー制度の定義とそのニーズ
サーキットブレーカー制度とは、株式市場や先物取引において、価格が急激に変動した際に取引を一時的に停止させる仕組みです。日本取引所グループ（JPX）では、日経225先物取引及びオプション取引の場合、先物取引の中心限月取引が制限値幅に達した場合に発動され、先物取引の中心限月取引において、制限値幅の上限（下限）値段に買（売）注文が提示され（約定を含む。）、その後、1分間に当該値段から制限値幅の10％の範囲外の値段で取引が成立しない場合には、原資産が当該中心限月取引と同一の先物取引を一時中断することとしています。参照：日本取引所グループ（JPX）
これは、過度なパニックや投機的な取引によって市場が大きく乱れることを防ぐために導入されています。例えば、アメリカのS＆P500構成銘柄にも同様の制度が設けられており、市場の安定を保つために重要な役割を果たしています。
2.シニア市場におけるサーキットブレーカー制度の関係性
シニア市場においても、同様のリスク管理が必要です。総務省の家計調査によると、2022年の65歳以上の単身世帯の平均消費支出は約14万円で、その内訳を見ると、食費や保健医療費の割合が他の年齢層と比べて高くなっています。参照：2022年家計調査報告（家計収支編）
このことから、シニア層は経済的な安定性が求められるため、市場の急激な変動や予期せぬ事態に対して特に敏感であることがわかります。
3.新しい概念「セーフガードブレーカー」の提案
このような背景を踏まえ、シニア市場に特化した新しいリスク管理の概念として、「セーフガードブレーカー」という仕組みを提案します。
これは、シニア層を対象とした商材やサービスにおいて、予期せぬ事態や市場の急激な変動が発生した際に、企業が一時的に対応を見直すための仕組みです。パンデミック等により消費財など急激な需要増加時に、セーフガードブレーカーを適用することで、一時的に販売を停止し、適切な価格設定や供給体制の見直しを行うことができます。
また、セーフガードブレーカーは、シニア市場におけるマーケティング戦略の一環としても活用できます。モバイル社会研究所「2024年シニア調査」によると60代9割超、70代8割超、80代前半6割超がスマホを所有、シニアへも急速にデジタル化が進んでいます。参照：70代のスマホ所有率さらに増加し8割を超える
このような変化に対応するためにも、市場の動向を常に監視し、予期せぬ事態が発生した際には迅速に対応することが重要です。
4.まとめ
シニア市場において、サーキットブレーカー制度の概念を応用したセーフガードブレーカーは、企業にとって非常に有益なリスク管理のツールとなるでしょう。経済産業省の「2050年までの経済社会の構造変化と政策課題について」の報告書でも、高齢化社会における新たなビジネスモデルの重要性が指摘されています。シニア市場に特化したこの新しい概念を取り入れることで、企業はさらなる成功へとつながる道を切り開くことができるでしょう。
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